男女主角分别是戴明环戴明环的现代都市小说《微微酉熏精选小说推荐》，由网络作家“麻薯爱吃蔓越莓”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：长篇现代言情《微微酉熏》，男女主角戴明环戴明环身边发生的故事精彩纷呈，非常值得一读，作者“麻薯爱吃蔓越莓”所著，主要讲述的是：指成衣化服装生产活动（含技术、经济、安全活动）的管理。成衣化服装生产是指批量的成衣生产。服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始、到打样、确定生产、排料裁剪、组织流水生产、质检、包装、入库。2.管理执行者—QA与QCQA（QualityAssuance）为品质保证；QC（QualityCo......
《微微酉熏精选小说推荐》精彩片段
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SS：整理、整顿、清扫、清洁、素养
服装生产管理是指成衣化服装生产活动（含技术、经济、安全活动）的管理。成衣化服装生产是指批量的成衣生产。服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始、到打样、确定生产、排料裁剪、组织流水生产、质检、包装、入库。
2.管理执行者—QA与QC
QA （Quality Assurance）为品质保证；
QC（Quality Control）为品质控制。
QC主要集中在质量检验和控制方面。
OA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，
而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。
“三基”标准：产品标准、技术标准、管理（工作）标准服装生产工艺文件的由来可以分为两大类，常规款工艺文件和流行款工艺文件：
1.常规款工艺文件主要是以服装专业生产的产品而
2.流行款工艺文件，则主要以设计开发为主的服装生产厂，工艺文件的制定标准来自设计和开发。
企业如何执行工艺技术标准（明确执行文件的制度管
理）：
（1）有违规处罚文件，有明文规定的处罚细则。
（2）有违规责任的划分原则。
（3）有违规后的改善要求。
（大题）PDCA循环又叫戴明环。
＞“P”是PLAN：制定目标和计划。
＞“D”是DO，开始行动，实施计划。
＞“C”是CHECK：对行动的结果进行检验。
＞“A”就是ACTION：纠正错误，调整方向。
PDCA是一个循环，这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其他问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环要准确理解产品生产的策划，还必须研究什么是质量策划
采购产品ABC类的区分方法（概括）
①大量采购，获得价格上的优惠。对于A类商品，要在测定存货控制标准、采购时间和采购批量的基础上，尽量减少采购次数，宜以分批交货的方式办理，即一次订购，分批交货。这样既可节省采购成本，也不会导致存货的大幅度增加。至于遇上能提供充足货源和优惠条件的供应商，则這尽星与共签订长期购货合同。
2对于B类商品，除了零星采购外，其中需经常购进具能利用长期报价采购方式的，一般应通过连锁总店
3至于C类商品，由于很难定出一个明确的质量标准，制造商也多不愿直接供给，因此宜在调查供给能力和产品质量的基础上，选定若干家特约供应商，在需要时以叫货的方式组织采购。在这里，重要的是在事前与供应商充分沟通，强调不是一次性交易，而是长期交易。如果价格不是相差很大的话，原则上就从选定的特约供应商那里进货。
排料时怎么节约排料（大题）
排料时做到先大后小的原则，先排主要的大样板，再做小样板的填排；套排紧密，采用平对平、斜对斜、凹对凸的方法进行合理的套排，并使两头排齐，减少空隙，充分提高布料的利用率。
裁床车间的过程管理（大题）
1.编制裁床方案
2. 排料的管理
3. 铺料管理
4.裁剪管理
5.验片、编号管理
6. 余料管理
缝制车间是指成衣从裁片加工到服装的过程，是服装生产过程中的重要环节。
缝制车间的设备布置方法（概括）（1）横列式布置
缝制加工设备沿横向排列，通常是2排相对排列，中间隔有半成品槽。
优点是占地面积小，缝制作业符合“左拿前放”的人体工效学要求，适合于中小型企业。
（2）纵列式布置
纵列式布置也叫课桌式布置。机器设备沿纵向排成几列，类似于学校课桌的排列方式。
优点是机台之间间隔大，适合于生产较大的成衣产品，管理方便，效率较高。大多数服装厂采用这种形（3）按照缝制流程布置
按照缝制加工工序流程来配备机器设备。
优点是反应灵活，可以适合多品种、小批量的生产。
（4）模块式布置
也叫模块式快速反应系统。优点快速反应流水作业的特点在于：既能减少工序之间的传递时间，又能充分发挥各类专用设备高效保质的良好作用。
缺点设备昂贵，生产成本较高。
终检装箱（计算题）
这里的终检指的是检查所有包装的码数、色数、总数等，防止装箱时的错误。产品装箱要按照工艺单装箱要求进行，箱啧写字要端正。装好箱的产品要按箱号区分堆放，结束后要认真核对。
生产服务提供的管理生产服务提供的管理
所谓生产服务提供，就是企业的所有职能，都必须围绕人、机、料、法、环等影响生产服务提供过程质量的所有因素加以控制，使这些要素始终处于受控条件下，这样才能向客户提供符合质量的产品和服务。
1.人员因素（人）
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
2.生产设备因素（机）
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
3.物料因素（料）
物料也就是原材料，它包含服装的各种面、辅料、配件等，同时也包含生产过程中的半成品。
4工艺因素（法）
指生产过程中所需遵循的规章制度。
5.环境因素（环）和信息
环境与服装产品质量的关系不是十分密切，但是环境可直接影响到生产者的安全生产，所以也是创造优质产品的前提。
因此，车间的管理应结合“整理，整顿、清扫、清洁、素养”的SS管理思想，以现场管理为出发点，制定相应细则。
信息指客户新要求，工艺更改，生产组别调整等。
成本管理是指在企业经营方针的指导下，贯彻执行各部门制定的降低成本或维持成本的目标并使之实现的一种手段。
质量成本定义包含着两种性质特征，
一种是为了保证使客户满意的质量而主动的、自觉的、有预算计划的支出；
一种是因为在过程中由于出现非正常波动而被动的但也必须是自觉的和无预算计划的支出。
品质管理七方法
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括 分层法、控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、散布图。
1分层法—-从不同的角度来发现问题
分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
2因果图（鱼骨图）—寻找引发问题的原因
3 直方图—展示过程的分布情况
4排列图（帕拉图）（帕累托图）—确定主要因素
5 检查表—收集整理及分析数据
6 控制图—识别波动的来源
7 散布图—展示线性变量之间的关系
散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变数资料用点画在坐标图上，用成对的资料之间是否有相关
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